医保控费可以有效解决弱势群体的医疗保险问题：主要指城乡生活困难的群体，他们收入很低，生活困难，在市场竞争中处于不利地位，由于个人给付率较高，经济上较难以承受。随着老龄化程度的不断加深以及医疗技术的提高等，医疗费用的增速非常快，一些中西部省市已经多年都没有当期结余，甚至有些地方累计结余也非常吃紧，医保基金在“穿底”的边缘，因此医保控费势在必行。医院在优化成本的过程中，要注重对医疗水平以及医疗服务质量的保证，进行细致化、精确化的成本管理，可以使得医院在运营管理中不断降低成本。医保控费系统的建设内容是什么？杭州综合医院医保控费系统优点
医疗信息化不断提升，从外部准备条件。在医保体制逐步建立的同时，医疗信息化的建设也是如火如荼的发展，以各地医院HIS为主的医疗信息化水平已经很高，各方面的底层数据已经比较完备，这就为医保控费的信息化准备良好的客观条件；我国医疗体制“委托-代理”关系的从无到有，从小到大，各地医保中心与医院的关系逐步理顺，具备我国特色的医疗系统第三方支付体制已经确立。医保控费信息化的建设具备承上启下的重要意义。我国下一步医疗卫生变革的方向就是医疗、医药、医保“三医联动”的方式，而其中“医保”是撬动整体医疗体制变革的杠杆。数字化医院医保控费系统好不好为什么需要落实使用医保控费系统？
医保支付制度变革的目标是：控制医疗资源浪费造成的医疗费用的过快增长，管好用好有限的医保基金，确保患者的医疗费用得到有效补偿。因此，医保支付制度变革的目标不是盲目地控制医保基金的合理支出，也不是简单地控制医疗费用的适度增长，而是把有限的医保基金用到刀刃上，不断提高医保基金使用效率，增强医保基金的抗风险能力，使患者得到更充分的医疗保障。医保支付制度应当如何变革呢？医保基金多了就多支付，医保基金少了就少支付，医保基金出现了缺口就不支付吗？显然不是。研究认为，医保支付制度应遵循“按需支付、量能支付、按价值支付”的变革原则。“按需支付”是相对参保患者而言的，“量能支付”是相对医保基金而言的，“按价值支付”是针对医疗机构而言的。
如何有效落实医保控费？医保应建立年度考核制度，确保医保年度控费、质量控制等目标的达成。年度考核的指标应依据年初制定的支付方案，将次均费用和总费用增长率、各DRG组费用增长率以及占比等指标纳入绩效考核范围，强化医保对医疗服务的监控作用。同时也为统筹区内的各医院提供病案质控，医疗服务绩效、医疗质量管理、医疗安全等数据分析服务，用于医院精细化管理及提升DRG相关临床工作效率和质量。并将DRG方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一，逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。医保控费系统功能包括超标提醒。
医保控费系统主要目标：医疗控费的主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分。对于医用耗材，不只要挤掉“过度的量”，更要挤掉长期存在的“虚高的价”。哪些费用属于正常的医疗需求，哪些是过度医疗的水分，要科学区别对待，各地区、各医院有所不同。变革指标需要细致地层层分解。比如，药占比、耗占比等指标，综合医院和专科医院之间、不同级别医院之间不具有可比性，按照单一的指标考核，不符合基本规律。而在医院层面，应改变过去长期实行按项目收付费制下的粗放管理方式，优化临床路径，提高医院运行效率，获得合理适度的结余用于分配。医保控费系统结果分析功能包括药品违规排名。杭州综合医院医保控费系统优点
从控费从介入时点来说，医保控费系统分为事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。杭州综合医院医保控费系统优点
为了减少不必要的医疗支出，高效满足更多人的医疗需求，医保控费成了新医改的重要目标和方向之一。不少人好奇，医保控费是什么意思？对公司的影响有哪些？医保控费是国家的一项长期政策，主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分。对于医用耗材，不只要挤掉“过度的量”，更要挤掉长期存在的“虚高的价”。为此，我国医保推出了带量采购、多元复合支付方式等举措。在医保控费的背景之下，药企面临着不可小觑的挑战。比如在带量采购方面，如果不中标，可能会影响企业生存；如果中标，则面临成本的压力。药企会发现，公司效益与利润会较以往有所缩水。杭州综合医院医保控费系统优点
