作为特许经营的业主方,团队一定要积极参与,这个是提升酒店营运团队达到国际服务标准一个非常好的成长的渠道。合同体系要点作为酒店的业主方想要做特许经营酒店品牌,在谈判这个特许经营协议当中有三条是需要比较关注的。1、品牌知识产权的维护与执行业主方在谈判酒店特许经营的协议的时候一定要能够理解或者是说支持酒店品牌方在协议当中所有对其知识产权的维护和执行。这些条款有的时候可能看起来会比较强势。品牌方做特许经营**关注的就是它的品牌的标准,这是他赖以生存的一个基础,那么如果一旦品牌标准受到了影响,实际上这种合作的模式也就没有生存下去的基础了。2、酒店经营**、财权及物权作为业主方,对于特许经营的酒店**应该关注的就是跟品牌方之间的**财权和物权是怎么样分配的。各大平台对于特许经营细节不太一样,有些品牌会委派总经理,有些品牌如某某酒店集团,不选派总经理。集团培训会稍显有些不太一样。业主方在谈判特许经营协议的时候要关注,要跟品牌方弄清楚这个权力在哪。作为品牌特许经营的合作协议的话,这是需要考量的。3、违约与退出机制合同的退出机制,要看得比较清楚。在签订合同时对这部分条款必须认真阅读审阅。恒源泉大酒店是一个集经济型与舒适型为一体的高性价比酒店。汇川区主题酒店性价比
共有8000万余名员工取得了不同职级的资格认证,其证书及徽章成为全球**高的职业荣誉。IH&RA中国官方网站咨询:(微电)【延伸阅读】杭州富嘟酒店-浙江培训基地厦门壹水湾邂逅良庭酒店厦门艾尼壹水湾酒店侯城海韵三聚成都三聚贵阳缘聚花城相聚武汉再聚良庭城滨城大连杭州西溪春城季春火红重庆深圳有约贵山之南,多彩贵阳壮美南宁缘聚美丽成都兰州有约相聚金色庐州在河之“洲”,缘聚郑州相约海口南国威尼斯皇家庄园酒店望月楼上揽青天:国际饭店注册职业经理人资格认证研修班嘉善站剪影!彩云之南:国际饭店注册职业经理人资格认证研修班昆明站圆满结业!相约庐州:新场景、新营销;酒店OTA营销及收益倍增研讨班剪影!国际饭店注册职业经理人资格认证研修班福州站圆满结业!汇川区主题酒店性价比要求管理者以身作则,切实引导前台团队成员不断提高服务水平。
恒源泉大酒店地处茅台镇中心地段,是由恒源泉酒业有限公司斥资按照高星级标准改建装修的豪华商务型酒店。总建筑面积3000㎡共6楼。含客房数51间酒店地处赤水河畔,比邻茅台集团,地理位置优越,交通便利。周围有四渡赤水纪念园、吊桥、天酿景区、中国酒文化馆等等红色旅游景区和红色教育基地。周围还有超市、餐饮、医院和银行等。酒店客房布置完善细致,设施齐备高级,风格典雅温馨,环境舒适自由;酒店以成就**服务,打造行业品牌为服务宗旨,我们将用积极的态度、求实的精神、高效的行动来打造酒店,使之成为茅台地区****的优势酒店。
纵向联合:主要指酒店与旅行社公司之间的联合,以降低交易成本。恒源泉酒店管理有限公司与茅台商务旅行管理公司结成战略伙伴关系,以弥补在商务旅行业务上的空白点,并借助国际上的影响力和全球的销售网络,为恒源泉走向世界提供良好的平台,提升恒源泉在商务旅游市场上的**度,扩大全球商务市场的占有率。
1.多元化经营:恒源泉酒店以酒店住宿为主,并从事客栈、饭店、旅游等方面。多元化使得企业充分利用资源,降低经营风险。2.品牌经营战略,建立品牌标识间内完成标识的转换工作。恒源泉大酒店作为人胡思茅台一大酒店管理公司,选择的模式是自营与加盟店结合,以加快网络布局。恒源泉酒店管理有限公司旗下不仅有和平饭店、恒源泉客栈为**的商务经济酒店。在产业上,首取两端战术,即面向**商务客,经营好高星级酒店,面向急剧膨胀的大众差旅和旅游需求,创建“商务之星”经济型酒店 客房服务员形象管理,客房卫生的日常维护;
并不是简单的要求服务员把每天配备的水果送到客人的房间就了事,更关键是要求服务员在第二天整理房间的时候根据水果盘里客人食用和吃剩水果的情况来判断客人真正喜欢的是哪种水果,然后在第二天补充水果的时候按照客人的喜好来补充,这样客人在食用的时候就能感受到你带给他的真诚体贴,让客人真正体会到“宾至如归”的家的温馨,真正为客人提供“满意”+“惊喜”的服务。四、把握细节服务俗话说“事无巨细”,高质量的酒店服务都非常关注细节,因为细节到位往往能给客人留下深刻的印象,为客人口口相传打下较好的基础。细心服务是在服务中关注细节,在细节中寻找服务时机,使宾客感到细致入微的服务。细心服务也体现了对宾客服务的广度和深度,宾客想到的,能够为宾客做好,宾客没有想到的,也要替宾客想到并做到。实践证明,当今酒店在这方面做的不是很到位,比如在住客房客人在房间休息的时候,服务员敲门问客人的房间是否需要清扫。希望酒店今后在细节方面更进一步的加强。在越来越趋个性化的消费市场,热情,真诚地为顾客利益着想的服务,往往会给顾客带来更大的满足。个性化服务正是顺应世界酒店业的这种潮流而提出的。当然。恒源泉大酒店值得推荐吗?汇川区主题酒店性价比
客房设施和死角卫生的周期性维护,服务培训,问题记录与反馈,阶段性工作的总结和调整。汇川区主题酒店性价比
酒店这时需要进行员工的心灵工作,要善于鼓励和培养员工修养,包括心态、精神、微笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念,永无止尽。**后,员工取得成就的时候,就如孙悟空成佛一样,头上的紧箍咒自然就没有了。就是说,酒店的制度对取得成就的员工已经没有什么作用了。人才,可遇不可求酒店人才稀缺是中国酒店业普遍存在的现实。招聘人才也就成为了各酒店**迫切的、也**头疼的难题。招聘人才之前,酒店先要清醒地认识到一点,那就是不是你想招什么样的,就有什么样的。许多人在面试时表现***,让人感到相见恨晚,感觉就是酒店需要的人才,但一放到岗位上才发现不是那么回事。这不光因为面试有许多虚的东西,更在于一个人是否为人才,取决于他的长处能否与岗位要求相适应。适应了,人才就诞生了,不适应,任你才高八斗也只能长叹生不逢时。所以,不要相信招到人才的神话,人才不是招来的,而是培养出来的——大多数情况下,人才可遇而不可求。因此,“酒店的真正强势,在于能让新进的人在不知不觉之中,为酒店改变自己,适应酒店,从而创造成才的条件。”这个强势是什么?是有**,有主心骨。这个**不是总经理,而是企业理念、目标,只有**理念与目标。汇川区主题酒店性价比
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