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仓储成套设备进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与库存系统连线补货状况。

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仓储成套设备仓储管理：仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到较小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独自仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

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仓储管理的服务原则：不同时期仓储企业服务定位战略：进入或者惹起竞争时期：高服务低价钱且不惜增加仓储成本。积极竞争时期：用较低的成本完成较高的仓储服务。稳定竞争时期：提高服务程度维持成本不变。已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)时期：服务程度不变；退出阶段或完整垄断时期：大幅降低成本，但也降低服务程度。从消费过程的角度出发可将库存分为原资料库存、零部件及半废品库存和废品库存三类；从库存物品所处状态出发，可将库存分为静态库存和动态库存。

如何提高仓储管理的效率？现阶段的大部分仓库，自动化程度不高，对人的依赖性很强。而影响管理效率的一个重要因素就是人员之间的沟通效率。1、不要设置太多的层级，层级越多，沟通效率越低。通常三层足够了。基层操作岗位、基层管理岗位、中层管理岗位，比如仓管员、仓库主管、仓库经理。如果管理的仓储项目不大的话，设置两个层级就可以了。2、分工一定要明确，如果分工不明确，一人身兼多个角色，也会在一定程度上影响仓库的管理效率，比如，仓管员既要去开叉车充当叉车司机角色，又要清点货物，跟司机交接等，就会非常影响效率，除非仓储项目小，每天的作业量小。大型仓储项目，通常是各司其职。

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仓储成套设备管理的内容：(一)仓储设施和设备的选择和配备。仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。(二)仓储资源的获得。仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。不同的资源获得方式其成本不同。

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仓储管理的效率原则：效率是指在一定劳动要素投入量条件下产品的产出量。只要以较小的劳动要素投入量取得较高的产品产出量，完成高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素应用率高，高效率是现代消费的根本。仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现为“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。仓储管理的中心就是效率管理，完成以较少的劳动量的投入取得较大的产品产出。劳动量的投入包括工具、劳动力的数量以及作业时间和利用时间。效率是仓储及其他管理的根本，没有效率，就不会有运营的效益，就无法展开优良的服务。

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