智能运维系统就是需要对发起工单起进行,全流程的跟踪,直到问题解决,现场工程师上传相关资料关闭工单为止。在工单的处理过程中,需要显示操作人、操作时间。能够追溯流程传递的历史节点,操作人和操作时间。工作任务的安排,包括计划内的、计划外的,安排的人员,物资,要求,流程标准,信息反馈。要求比较***的工单系统。参照达尔文的体系和经验,结合我们风场的现有基础和条件,开发一套工单系统,把现场的操作流程规范,保障运维工作的基本质量。并支持结果信息反馈统计分析的功能。支持非标准化实时信息反馈的功能,方便现场与公司的直接信息交互。1.数据监控采用SCADA等物联网技术对运维资源进行全天候、***采集、处理及远程实时监控,支持视频监测;2.工单系统对工单进行全流程的跟踪,直到问题解决,关闭工单;从工程师/业主上报问题到客服中心然后反馈到技术中心,质量部记损,生产中心全程跟踪,工程师现场维修,业主验收,到调度员评价归档的整个流程,形成闭环。自动生成记录,方便以后进行追踪朔源。3.运维报表,运维知识库,绩效管理,备件的精细化管理;4.大数据中心提供scada实时数据和历史数据。华睿源资产管理系统灵活自定义 | 适用各种场景 质量个性化体验、无需开发、按需配置、自由度高。淄博工业设备全生命周期管理

通过组合查询可立即发现资产短缺、溢余等变化情况还有其他一些情况。主要功能编辑播报资产日常操作管理功能主要包括固定资产的新增、修改、退出、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作。打印条形码功能根据选定的固定资产自动生成粘贴于固定资产实物上的条形码。盘点功能按照条码阅读器中的数据与数据库中的数据进行核对,并对正常或异常的数据做出处理,得出固定资产的实际情况,并可按单位、部门生成盘盈明细表、盘亏明细表、盘亏明细附表、盘点汇总表、盘点汇总附表。资产折旧包括计提固定资产月折旧、打印月折旧报表、对折旧信息进行备份,恢复折旧工作、折旧手工录入、折旧调整。固定资产月报根据单位、部门、时间等条件查询分类统计月(年)报、本月增加固定资产月报、本月减少固定资产月报、固定资产折旧月报(年报)、并提供打印功能。固定资产综合查询可以对单条或一批固定资产的情况进行查询,查询条件包括资产卡片、保管情况、有效资产信息、部门资产统计、退出资产、转移资产、历史资产、名称规格、起始及结束日期、单位或部门。
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管理系统播报固定资产条码管理系统主要功能分为固定资产基础设置、固定资产基本信息及批量条码打印、固定资产增加入库管理、固定资产内部变动管理、固定资产减少出库管理、固定资产维修保养管理、固定资产盘点、固定资产统计报表查询等功能。固定资产基础设置功能主要是对基础信息进行设置,包括有系统信息设置,条码规则设置,部门、仓库信息设置,固定资产使用状况、使用用途设置,固定资产取得方式、处置方式设置,计算单位设置,固定资产分类设置,币种设置,关系单位设置,操作权限设置等。固定资产基本信息及批量条码打印对固定资产的名称、规格、型号、用途、分类等基本资料进行登记,自动产生条码编号,并可根据实际管理需要批量产生同一类型固定资产的不同条码。方便、快捷、实用。固定资产增加入库管理主要是固定资产购买入库、出租回收入库、租入入库、外借归还入库、借入入库、固定资产外资投入入库、债务重组抵偿和换入入库、非货币交易置换入库、接受捐赠入库、无偿调入入库、盘盈入库、固定资产自产入库等。固定资产内部变动管理包括固定资产部门领用、部门退库、部门移动、仓库调拨等。
实时管理平台各园区各类重要数据,掌控突发状况,快速响应。7、设备管理:监测室内外运行设备,信息发布、公共广播、电梯、空调、网络设备等,实时展示设备运行状态。8、消防管理:监测火灾报警点设备,监测点设备状态、报警类别、历史报警信息产讯。消防管理主要是监测火灾报警点设备,监测点设备状态、报警类别、历史报警信息产讯。能够显示报警点名称、位置。能够监测火灾报警点设备的设备状态、报警状态、报警类别。触发火灾报警时,系统能自动定位到设备区域,并能够实现与视频系统的联动。9、安防管理:监测安防相关设备视频、入侵、门禁、巡更、无线对讲等,并获取实时的监测状态。10运营管理:监测停车场、能耗数据、环境数据,并对停车数量、电力消耗、环境参数进行实时展示。11、电梯管理:实时了解园区内电梯设备的运行状态,电梯运行异常等信息直接展示。智慧园区运维管理平台优势:1、可实现一体化、智慧化管理:平台集设施信息化管理、设备运行状态管理、能源管理与企业组织管理为一体,构建了一套智慧化、一体化的设施综合管理平台,实现全生命周期管理。2、多层级结构,流程灵活可配:平台可实现多层级结构部署,支持矩阵式的组织架构。全程数字化的资产管理平台适用于大型国企、地产、金融、制造等众多数行业。

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达到TPM实施的目的,必须开展以下8项活动,称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”,所以自主保养活动是以运转部门为中心,以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限,很大程度的发挥出设备的性能和机能,就要消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展,必定有新设备的不断投入,于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备,按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置,并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力,总之,要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。淄博工业设备全生命周期管理
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