企业决心实施ERP之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP软件商和企业自身的环境、条件，每家企业都有不同的具体问题要面对。有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则，有一些企业可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门，自行设计、开发、实施并运维ERP软件系统，但这样的项目如何授权、人才如何培养和保留、实施团队如何配制、领导的人的信心以及支持力度等问题，常常让这个过程艰难而没有结果。还有许多企业选择委托项目型软件公司定制开发所需要的ERP系统，认为把事情交给专业人士打理，看似省心省事，实际还是效果不佳，由于脱离业务基础平台而直接从底层编程开发的软件定制从来就不是一条坦途——做产品和做项目是两码事，所以ERP项目定制通常亦是过程曲折、结果难堪。
以上方式问题多多，那么企业实施ERP便只剩下一条大路可以走，即选择适合企业的、市场上已有的成熟的行业软件，艾云ERP软件的极大优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性高、信息化风险小的选择。 好的ERP软件需要符合三个基本条件：操作简单易上手、售后服务效率高、软件更新及时。专业纸箱软件联系方式
纸箱包装企业相对于其他大型企业有很多截然不同的特征，
从管理架构上来说，层次少、结构简单、管理水平相对较低，管理效率相对较高；
从管理方式上来说，纸箱包装企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板，决策上带有很多的主观性和随意性，对企业的长期稳定发展不利。
ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持。从管理上来讲，ERP的实施能够帮助企业建立一个稳定的、灵活的、动态的管理系统；从经营特征上讲，很多纸箱企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的匹配、市场的迅速发展是经营的主要焦点；正确的实施ERP可帮助纸箱企业规划管理模式、强化管理规范与制度，实现对经营过程的及时有效监控，为企业的扩张和稳定发展打下基础。 附近哪里有纸箱软件销售公司根据产品工单及工序，按计件工资数据，系统自动核算计件工资。
①软包装ERP系统能够有效整合企业人力、物力、财力等资源，共享管理数据，实现各职能部门分工、合作，提高运营效率，降低办工成本；②软包装ERP系统结合订单需求，库存量生成智能的排单系统，较大提高排单效率指导车间生产；③软包装ERP系统可以细化原材料、人员计件、机器能耗、管理费用等成本管理，对生产工单、销售订单预算成本进行分析；④软包装ERP系统能够通过条码管理技术，对生产批次管理、物料及产品出入库管理进行实时的统计与管理。并利用无线数据采集器自动出货生产送货单，提高办公效率，减少人为错误；⑤软包装ERP系统帮助包装印刷行业实现快速的自动报价管理，时刻把握商机；有效加强计划管理，提高岗位能动性，达到及时调控，及时处理的效果。同时帮助包装印刷行业实现集团性多区域多层级物流配送管理。
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随着手机功能的丰富以及移动互联网的快速发展，手机早已从那个单纯的通话设备变成了强大的利器。出行、餐饮、社交、摄影、娱乐、支付等，手机已经成了我们每天生活中不可或缺的工具。以上所列举的功能，大部分我们每天都在使用，不过对于手机办公，有些人可能还是很陌生，以纸箱厂为例，我们来介绍一下纸箱厂是如何利用手机来实现智能办公的。提起办公，很多人的反应就是在家里或办公室来完成，借助的工具都是以电脑、笔记本为主，然而这种方式很大的局限性是出门在外的时候无法及时处理重要的工作文档，而且不易随身携带，如果手机能代替电脑进行办公，那真的是太便利了！ 统计报表都可导出为EXCEL，方便离线分析数据。
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那么对于小型纸箱企业来说真的不需要实施ERP系统吗？我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢？衡量中小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍。是否有实时性数据的烦恼？在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。 致力于为印刷包装企业搭建数字工厂，进而为企业提供高效服务。杭州纸箱软件进销存系统
所有数据录入系统，工作交接方便快捷，降低人员流动。专业纸箱软件联系方式
品牌效应在任何行业都是存在的，软件行业也不例外，企业实施ERP往往是一笔不小的投入，负责选型者也深感责任重大。在此重压下，无视企业自身条件和需求，选择世界品牌的软件商合作无疑是“风险小”的一种方式，项目成功当然好，如若失败，那也可以说，这么有名气的产品企业都未能顺利实施，那失败就成了必然，有了这样的“正当理由”，自然对于此过程中的所有人都可以免责。某次售前工作中，客户项目组成员之一很狐疑的问我，他接触过一家公司可以以几十万的价格实现他们的所有需求，为什么我们的价格差距如此之大，我没有过多解释，只是请他多多了解那家公司的解决方案是否真的名副其实，可以诊断并解决企业真正的问题和需求。正所谓“一分钱一分货”，信息化软件和咨询服务的价格的确千差万别，如果只以价格低为选型依据，可以说在立项一开始，企业就将项目置于一个非常危险的境地了。专业纸箱软件联系方式
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