敏捷化MES系统开发:1.敏捷性:对来自车间外部不可预测的变化(如订单计划变更、急件加入等)和内部扰动(如进料阻塞、设备故障等)具有快速反应与白适应能力;2.智能性:包括信息处理的智能性和生产决策过程的智能性,特别是在车间非常规信息条件下具有软决策能力;3.可重构性与集成性:可完全实现软件的组装和软件功能的裁剪与重构,符合接口标准的MES功能构件可以方便地以“即插即用”的方式组装到系统中,从而使MES系统能够实现结构上的快速重组,并可与其它相关系统(如MRPII/ERP,CAPP等)进行信息集成;4.经济性:由于采用软决策机制,使用中不必去片面追求车间信息的数量或精确性,从而有效降低系统使用成本。MES系统使制造周期降低,保证生产交期的实现,MES系统就选上海利拓电气有限公司!湖北MES系统开发商

MES系统的普及:目前国外企业应用MES系统已经成为普遍现象,国内许多企业逐渐开始采用这项技术来增强自身的主要竞争力。返回企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题,我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层:企业根据订单或市场等情况制定生产计划一生产计划到达生产现场一安排生产一产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层,以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是位于企业上层计划层,用于整合企业现有的生产资源,编制生产计划。在下层的生产控制层,企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产(制程)的生产瓶颈,实现生产现场的自动化控制。上海车间MES系统实施方案明光利拓智能科技有限公司的MES系统建立数字化、透明化的现场管理和监控体系,优化和规范工厂业务流程。

MES实施要点:1.上层的决心与推动:车间信息化过程中,没有领导的关心和鼎力推进,MES系统是不可能实施成功的。2.确切的需求分析:企业当前迫切需要解决的问题是什么?MES系统是否能够解决?实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?出现问题后如何解决?3.建立合理的工作流程:这是计算机系统在企业内有效运行的关键,建议同咨询公司和高校合作。4.制定合理的目标:上MES不能贪大求全,要与ERP紧密结合,要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性,还要具有可操作性。5.创造良好的实施和应用环境:从企业的硬件设施,人员配置,员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。
MES系统网络结构:MES系统把车间控制层和企业管理层连成统一的网络。该网络具有节点分布广、层次多的特点,这些特点决定了必须有一个健全的网络平台来保证各项业务的顺利运作。因此,在设计时必须充分考虑厂内的安排管理模式、基础设施和机构节点分布、以及业务操作流程等方面的情况,从实际情况出发设计本项目网络系统的总体结构。在采用的网络集成方案中,遵循有关的网络互联标准、规范、选用合适的网络互联技术及产品(包括交换,路由及接入设备),构筑起一个结构合理、性能良好、安全可靠的网络通信平台,在其基础上可以实现高质量的数据、话音图像、视频等的通信服务,结合高速千兆以太网技术,可达到提供高质量通信服务的目标。MES系统使客户能够准确、方便的了解产品数据,MES系统就选明光利拓智能科技有限公司!

MES系统带来的效益:1.将企业信息化中的几个孤岛连接成一个完整的整体,从ERP的企业生产计划到MES中的作业执行计划,再到执行的实际进度反馈,形成一个闭环的信息回路,有利于企业内部的协同一体的工作。2.在ERP中采用统一的物料编码,统一的物料BOM,一直贯穿到现场加工,有利于物料的追溯,质量追溯,极大提高企业的计划、生产、质量的管理力度。3.将企业生产过程完全透明化,便于发现企业的生产流程中的瓶颈,以便企业及时采用合理决策、有效手段进行改进。4.通过企业集成服务应用建设形成以"集成、共享、协同"为标志的一体化应用体系,整体推进企业业务管理创新和流程优化,提高企业信息资源整体开发利用和促进企业整体效率、协同运作。MES系统工单管理:生产工单全透明,MES系统就选上海利拓电气有限公司!制造行业MES系统
MES系统构建信息化的制造企业,建立与其他部门、产能和关键供应商的连接,以提高制造企业的协同能力。湖北MES系统开发商
MES系统实施要点:1.完善的教育培训:强化全员培训,包括对生产前线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训;召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。2.由浅而深,由线而面,建立阶段里程碑标志:MES涵盖很广,先找一能立竿见影的部份导入,使用成功是比较好的教育推广方式。3.贯彻执行力:要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具,彼此互相督促,施予正面的压力。4.实施项目变更管理:在任何一个阶段,如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更,则必须通过必要的变更步骤对其管理。5.建立MES的实施维护团队:培养自己的人才队伍,建立MES实施团队,以确保MES的顺利实施,减少系统失败的风险。湖北MES系统开发商
MES系统项目主要解决的问题:生产数据透明化:提供及时有效的生产数据、办公区域领导登陆系统查看进行决策;质量过程控制:采用班次和工序位追溯,可以对从原料到成品整个流程都有条不紊的有效管控,在制造过程中各个作业环节出现质量问题,可追究其工位人员的责任;统计:数据传输后台,实时查看每工位、废料、在制品和未制品报表;成本控制:能快速反应各工序生产情况,进而计算各工序生产成本及生产周期等;解决上下工序之间NG产品数量,滞留产品数量及各加工环节的实际成品率;改善作业质量,提高工作效率,间接提高产能;信息的传送更加迅速、准确、安全;有效做到先进先出管理原则;防呆:按设置好的流程走生产,插单加工无权限则报警...