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    方案三（水、电、燃气、热公司为**公司的四表集抄方案）中各能源公司是彼此**的，只是共同采用了电力公司的信息采集系统。对于该方案，从表面上看也可以实现四表集抄的功能，减少重复建设的浪费，可以在一定程度上提高资源的有效利用程度，但从其信息运行方式上可以发现，该方案存在着严重的缺点。方案三中各能源表终端的信息在电力公司管理平台汇总，再由电力公司管理平台转发给其他能源公司管理平台。要保证信息的有效性，信息的主导者应能控制信息运行的每一个环节。对于电力公司自身而言，其电力信息从表端到集中器、电力公司管理平台、电力服务平台、用户，整个过程可以形成一个完整的闭环，信息运行各个环节都是由电力公司掌控，能够保证电力公司信息有效性。但是，对于水、燃气、热能源公司而言，其信息要经过电力公司系统，信息运行不能形成闭环，脱离了水、燃气、热能源公司自身的权限控制，而电力公司又不一定能够按照其他能源公司的意志来实现其信息的运转，因此，无法保证其他能源公司的信息有效性。 地铁、高铁直流监测终端（录波）主要硬件功能：实现对1路直流电压、1路直流电流、对应功率；吉林LoRaWAN数据采集

基于原始能源数据的统计分析：

1、 需求：详细的统计和管理能源数据，是精细化管理的基础

现状：能源消耗大锅饭，各部门边界不清；统计宽泛，时效性不强，误差大

2、解决方案：

模块：能耗分析模块、趋势查询模块

特点：多维度的能源消耗分析；实时掌握各车间各部门能耗，找到节能点

3、系统应用

区域能效对比：实现建筑单位内区域能耗对比，方便能耗考核；

同期能效对比：实现同年，同期，同一区域能耗对比，方便节能数据分析

排碳数据化：通过系统可实现建筑单位内人均能耗分析（包括水、电、气），实现低碳办公数据化；

趋势对比分析：通过趋势图表查询各参数指标在任意时间段内的趋势变化

深圳645数据采集新型传感器、现代通讯技术、智能分析软件组成的可视化在线监测和状态检修系统/装置将呈现较好的市场前景。

    方案一（水、电、燃气、热公司为能源集团子公司的四表集抄方案）中，对水、电、燃气、热能源公司实现资源整合，形成了大型的能源集团，并由能源集团对四种能源进行统一集中管理。该方案的实现，将有效提高整个家用能源领域的运营管理水平和服务水平，实现能源的智能化管理和服务。对于能源集团而言，其既避免了重复建设造成的资源浪费，又减轻了自身的劳动强度，减少了人力投入，还提高了管理的工作效率。同时，能源集团还可以通过大数据分析，对能源使用比例与使用结构差异化进行分析，为**制定节能降耗、减排增效等政策提供数据支撑；也可以为用户提供用能信息，与用户实现智能互动。对于能源用户而言，该方案的实施将实现手机、电脑、自助终端等远程实时交费、远程实时提醒、能源一卡通等功能，使能源用户享受到更加智能、便捷的用能服务。

关于智慧水务，友先达做出普及。19世纪60年代，日本提出信息化，信息化是指：培育、发展以智能化工具为**的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。由此可见信息化强调信息的综合利用，是生产自动化和管理自动化的总和。在水务行业中，信息化的提出，使企业在生产自动化的基础上，朝管理自动化上迈进了一大步。办公怎么化系统、设备管理系统、公司调度管理系统、客户服务系统、营业收费系统、管网地理信息系统、视频监控系统得到了较大的发展。输电线路故障定位在线监测系统 可以根据不同的故障特征迅速准确地判定故障点。

    “四表合一”就是由一个数据平台采集电、水、气、热数据。该建设项目依托智能电能表和用电信息采集系统覆盖较广的采集终端和通信资源，将智能水表、智能燃气表、智能热力表融为一体，进行集中抄表。仪表数据通过电力通信通道传输到管理平台，建立起一套电、水、气、热收费缴费、信息发布、查询平台。实现跨行业用能信息资源共。当前“四表合一”工程是国家电网公司重点推动，利用电力系统现有的采集平台实现水、电、气、热等公共事业数据一体话的远程抄表模式，是一套科学适用的管理新模式，目的在于打造新型用能服务模式、各方面支撑智慧城市建设，建设节约型社会。实现资源共享，很大程度降低成本投入。在实现“四表合一”集抄后，依靠现有的用电信息采集网络对水、气、热表数据进行远程抄读，可以为客户提供用能信息，实现智能互动，并将极大提升社会公共事业的服务水平，提升居民用户的幸福数据。水、电、气、暖一直是与市民生活密切相关的四大重要能源，以往居民所用的电力、燃气、自来水、暖气都是各自抄表，居民分开缴费。“四表合一”后，将原有的人工抄表升级为远程自动抄表，居民可以对自家的电、水、气、暖使用情况进行实时了解。 对输电线路本体、周边环境以及气象参数的智能化远程监测成为智能电网改造的重要工作。福建数据采集高性价比的选择

针对输电线路的无线可视化功能，自行研制开发了基于3G的无线视频传输模块；吉林LoRaWAN数据采集

智慧水务要解决的较先问题是水务企业的直接生产经营管理过程中的问题。制水排水的生产过程必然也经历着自动化、信息化、数字化、智慧化的发展过程，也不断彰显着从传统的“制造”逐步向现代的“智造”向发展轨迹。

不妨从发展的过程中看它存在的三张面孔：自动化、信息化、数字化。名称不同，甚至并不是高级阶段与低级阶段的区别，只不过是不同的时代，不同的名称,其实质没有改变，那就是：无论是给水还是排水，其发展的要求必然是：更有保障，更高效率，更低成本。因此，我们不妨从简单的发展历程，来审视“智慧水务的”前世今生。

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