MES系统功能结构一:
通过生产过程的信息化管理,实现生产计划可视化管理,生产过程可视化管理,设备状态可视化管理,装配过程可视化管理,从而降低设备、物料管理成本、减少设备信息和管理信息在传输之间的浪费,从而提高产品质量、减少残次品,为公司追求降低成本、追求消灭残次品、追求零库存、追求整体、效率、灵活、质量的服务提供强大的推动力。
计划采用信息化车间管理系统,来满足对车间生产的严格监控与管理,主要内容包括:
与公司现有的ERP系统或者其它企业系统进行连接,通过ERP系统,可以将每天的生产信息、设备信息、物料信息获取到MES系统中来。 MES系统能够根据生产工艺控制生产过程,支持生产计划的临时调整,MES系统就选上海利拓电气有限公司!湖北汽车零部件MES系统

MES系统**室管理模块二:
保证设备有效运行:通过与各车间PMC系统的联网与通讯,系统将实时监控和记录各个设备的运行状况、故障报警等信息,为维修部门提供实时的监控和报警画面,减少设备停线时间,保证产品质量。
整体实现准时化生产和目视化管理:通过集中工厂各信息系统(ERP,MES等)的实施,使相关部门的人员均可通过该系统进行准时化生产管理(JIT),即为企业提供一套JIT系统的硬件和软件平台,同时通过一系列人机界面自动化产品的集成实现车间现场的目视化管理。 浙江制造执行MES系统MES系统使车间具备实时管理能力和精益生产管理,实现柔性化制造管理,MES系统就选上海利拓电气有限公司!

MES系统产品功能:
为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行,控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。包括以下功能:正确掌握在制品数量,及不良品的追踪,降低在制品成本;用条形码追踪产品序号,提高产品的售后服务水平:及时反应产品质量问题,追溯品质历史,提高产品治理:大幅减少现场手工作业,提高现场管理人员的生产力;充分掌握工具、设备的使用状况,使制造资源有效运作;强大的统计报表为企业管理决策提供实时、准确、可靠的生产数据,提高公司竞争力;
MES系统**室管理模块一:
通过CCR系统,建立一个整体的、集成的、先进的和稳定的统一电子调度和监控系统,实现对工厂生产进度的及时、整体监控,实现异常信息的及时发现,及时解决,整体负责企业生产的整体进度和异常管理,其主要实现目标是:
生产信息及时传递和处理:系统应能实时并准确的通过控制室的大屏幕,显示出当前各车间生产的实际情况和遇到的问题,通过这些显示提示相关人员迅速作出反应,减少解决问题的时间,从而**终实现生产过程各种问题的准确传递和及时处理。同时,通过方便的信息显示功能使各相关部门及时准确的了解现生产问题及问题的状态。 MES系统使生产数据的透明化,使得管理改善有了坚实的基础,MES系统就选上海利拓电气有限公司!

MES系统ANDON管理模块二:
ANDON系统的可视管理是实施精益生产的重要方法之一,是提供直观了解制造计划、生产条件和进展状态的简单的视觉信号。用这些视觉冲击是工人自觉约束所有的不增值活动,控制生产自主的进行。
ANDON系统能够收集生产线上有关设备、生产以及管理的多方面信息。在对这些信息进行处理后,ANDON系统控制分布在整个车间的指示灯和声音报警系统,每个工位都有控制开关,当出现问题时,可及时反映到主机,通知其它部门解决,并可由计算机记录、分析问题频率。 MES系统的投资回报率如何,让上海利拓电气有限公司告诉您!北京制造业MES系统应用
MES系统能源管理:发现能源浪费并减少生产成本,MES系统就选上海利拓电气有限公司!湖北汽车零部件MES系统
MES系统设计原则一:
基于信息化车间的总体需求和建设目标,总体设计要尽量考虑系统的实用先进性、可伸缩性、可移植性。要求既适应精益制造的需要,又必须考虑系统的扩充性,以满足公司的远期发展目标。
总体上,信息化车间系统设计要求本着用户至上的原则,需遵循以下原则:
战略性:系统规划从企业战略目标出发,分析企业内部的业务和管理对信息的需求,总体规划,分步实施。
实用性:系统规划要为实施工作提供指导,为进一步实施提供依据;整个系统的功能应完全立足于客户的运营和管理需要;方案选择应追求实用性,必
须切合生产制造的实际,技术上要有一定高度,手段强调实用。
先进性:系统设计应采用先进的概念、技术、方法、设备,既可靠成熟又能反映当今世界的先进水平,并具有发展潜力。 湖北汽车零部件MES系统
上海利拓电气有限公司注册资金3000-5000万元,是一家拥有11~50人***员工的企业。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下[ "机器人及自动化系统", "智慧农贸系统", "MES系统", "智慧供排水系统" ]深受客户的喜爱。公司秉持诚信为本的经营理念,在电工电气深耕多年,以技术为先导,以自主产品为**,发挥人才优势,打造电工电气质量品牌。在社会各界的鼎力支持下,经过公司所有人员的努力,公司自2007-08-31成立以来,年营业额达到1000-2000万元。
MES系统项目主要解决的问题:生产数据透明化:提供及时有效的生产数据、办公区域领导登陆系统查看进行决策;质量过程控制:采用班次和工序位追溯,可以对从原料到成品整个流程都有条不紊的有效管控,在制造过程中各个作业环节出现质量问题,可追究其工位人员的责任;统计:数据传输后台,实时查看每工位、废料、在制品和未制品报表;成本控制:能快速反应各工序生产情况,进而计算各工序生产成本及生产周期等;解决上下工序之间NG产品数量,滞留产品数量及各加工环节的实际成品率;改善作业质量,提高工作效率,间接提高产能;信息的传送更加迅速、准确、安全;有效做到先进先出管理原则;防呆:按设置好的流程走生产,插单加工无权限则报警...