维度一:网络协同。即构建能源服务的平台化生态,从现在的“链式产业格局”,演化成内部外部协同一体化的网络式生态。举个例子,未来围绕现货市场的负荷优化服务,将会包括“能源运营线的负荷监测、负荷分析”,“市场交易线的价格响应、需求计划”,“设备服务线的运行计划,检修计划”,甚至包括“能源金融线...
智能配电监测终端是配电房监测的**。通过智能配电监测终端,实现对配电监测子系统、环境监测子系统、安全防范子系统以及其他系统(智能控制系统、火灾报警子系统)接入。
配电监测子系统是配电管理的**。通过在线监测配电系统的运行状态,提前发现配电运行中的异常问题,及时发出告警提醒以及对故障定位及处理,对配电房管理至关重要。配电监测子系统包含变压器在线监测、配电运行在线监测、线缆温升监测。
环境监测子系统应根据配电房的实际需求,配置温湿度传感器、风速传感器、水浸探头等环境监测设备,这些环境信息通过站端处理单元实现数据集中上传。 物联网非授权频谱的技术,这个以中兴主推的LoRa技术为**,它是自己有基站和有终端,不需要运营商的网络;深圳物联网电表方案
泛在物联阶段
以泛在化、物联化为特征的靠前的阶段,解决的是现场数字化的问题。
在电网侧,以数字化变电站、调度自动化、用电信息采集、配电自动化、智能台区、输变电设备状态在线监测为特征。应该说在电网侧,经过10多年的数字化投入,电网侧已经基本达到了泛在物联的要求,整个电网处于“可观测”的水平,即在计算机上实现了“物理电网“向”逻辑电网”的抽象过程,意味着实现了工业4.0的“数字孪生”。
在综合能源侧,泛在物联还处于非常初级的阶段,以园区自动化、用电侧数字化为特点,目前存在巨大的数字化瓶颈。这也是未来泛在电力物联网需要突破的环节,但绝非易事。
吉林物联网水表开发有泛在电力物联网相似的构想,目前**是示范性的项目,这些项目只是在电网的基础上再加上一层ICT的网络。
坚强智能电网和泛在电力物联网,二者相辅相成、融合发展,形成强大的价值创造平台,共同构成能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网。具体来说,需要将没有连接的设备、客户连接起来,没有贯通的业务贯通起来,没有共享的数据即时共享出来,形成跨专业数据共享共用的生态,把过去没有用好的数据价值挖掘出来。充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各个环节万物互联、人机交互,大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力,对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”,“一网通办、全程透明”,对外较广连接内外部、上下游资源和需求,打造能源互联网生态圈,适应社会形态、打造行业生态、培育新兴业态,支撑“三型两网”世界前列能源互联网企业建设。紧紧抓住2019年到2021年这一战略突破期,通过三年攻坚,到2021年初步建成泛在电力物联网;通过三年提升,到2024年建成泛在电力物联网。
当综合能源服务的客户价值和市场现状处于(甚至还没到)的时代,在技术上就已经分析规划到5G/6G,这里面只能说对业务价值和商业模式的理解不够吧。友先达认为泛在电力物联网在用电侧有很长的路要走,不是技术的原因,而是在市场现实方面,随着市场的发展,技术也会呈现出完全不同的形态,可能和我们当下规划的完全不一样(当年计算机处于ENIAC的时代,美国人认为未来只需要几十台大型计算机就足够全人类使用了)。因此,泛在电力物联网在综合能源服务领域,应该是商业模式和业务模式的探索落地,先于技术规划和技术建设。从当下用户真正需要的综合能源服务开始做起(园区综合能源服务,严格意义上不是真正的用户需要的综合能源服务),什么样的业务模式需要什么样的数据,配合什么样的采集通信,以什么样的成本去建设,成本如何在到后面轮的迭代中就回收。这才是真正具有互联网思维的“精益创业”。作为卖点还想说的是,资本市场如何解读泛在电力物联网,友先达认为短线看消息想象,中线看产品和营收,长线看企业价值。过渡解读,容易限于短线作为卖点,和真正的价值投资也距离较远。 在能源互联网概念热起来之前,有一个智能电网(Smart Grid)的概念;
智能控电柜采用冷轧钢材,箱体钢板厚度1.2mm,冷轧钢板多重折弯组装而成,静电喷塑,箱体表面为灰色喷塑,可使用15年以上。智能控电柜产品能耐受电源瞬变脉冲干扰冲击并正常工作,智能控电柜1、具有模块合闸、跳闸显示功能、2、具有 1—10A 过载跳闸参数设置功能。3、具有 20W 及以上阻性负载识别及跳闸功能。4、具有负载移相识别及跳闸功能。5、具有跳闸次数记录功能。6、具有跳闸后分别不同延时自合闸功能。7、具有智能管理柜内部器件高温报警功能。泛在电力物理网也要实现信息和数据的“泛在”。浙江物联网智能饮水机后台
智能配电房综合管理系统由监测子系统、传输网络、智能配电房平台三个相互衔接、缺一不可的部分组成。深圳物联网电表方案
友先达带你泛在电力物联网解读:一个战略,两个领域,三个阶段一个战略
泛在电力物联网的提出,是国网转型战略的组成部分。这个转型战略归纳起来就是:在电网环节(管道)的部分,提升管理能力,应对更严格的监管,成为全球比较好的电网运营商;在综合能源服务侧(内容)的部分,实现管道运营方向生态平台方转型,做综合能源的微信朋友圈(开放、共享、枢纽)。
泛在电力物联网就是承载这个战略的技术支撑条件。其意义,就像是3G/4G对微信的意义一样,离开了这个技术要素,这种转型是很难完成的,因此需要在战略上去理解泛在。
个人认为,泛在的意义,在管道的部分,更多的是战术意义大于战略意义,而在内容的部分,则是会具有战略价值的,
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深圳市友先达电子有限公司致力于电工电气,以科技创新实现***管理的追求。深圳友先达拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队,以高度的专注和执着为客户提供预付费电表,智能电表,远传电表,远程抄表。深圳友先达继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。深圳友先达始终关注电工电气市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。
维度一:网络协同。即构建能源服务的平台化生态,从现在的“链式产业格局”,演化成内部外部协同一体化的网络式生态。举个例子,未来围绕现货市场的负荷优化服务,将会包括“能源运营线的负荷监测、负荷分析”,“市场交易线的价格响应、需求计划”,“设备服务线的运行计划,检修计划”,甚至包括“能源金融线...