这段时间碰到两个企业的朋友有实施软件系统的需求，聊了一下，觉得确实企业在选择软件系统供应商的时候并没有足够的信息来支持。平时自己买点东西网上有评测，但是软件系统和服务这方面，有人能了解两三家供应商就已经不错了吧，更何况企业在各个业务方面都会有系统软件的需求，而各个细分领域又有不同的供应商，要能多维度了解供应商就更难了。当然有一些组织比如Gartner每年发布一些行业分析，对软件系统供应商做一些排名什么的，但一方面中国市场和全球市场有差异，另一方面对企业来说，实际提供服务的团队的好坏才是更重要的，毕竟大的软件公司也有靠谱的和不靠谱的人。软件服务商怎么选？从设计、研发、测试、上线部署和后期维护都要有明确和专业的人员。众和昊天为您服务。无锡齿轮软件商企业排名
国外的MES系统不一定适用于国内制造企业，国外的MES系统具有非常完善的管理体系，对经营者和企业本身都具有很高的执行力。目前国内许多企业还没有达到这样的水平。国内企业应寻找更适合本国实际情况的供应商。企业要实现MES，就必须有正确的MES系统选择思路和方法，以解决诸多难题：从供给和需求两个方面入手。首先，我们应该充分分析我们自己的企业-他们需要什么?信息化的目标是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系统供应商——谁有能力和资质提供MES产品和相关服务？知彼知己，百战百胜，只有我们完全可以了解学生自己与对方，MES的实施过程中才能获得成功。所以，一个中国企业管理实施MES的成功，达到MES的实施教学目标，必须包含以下三个发展方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。成都齐套软件商服务商软件服务商怎么选？有产品，有自己的品牌。众和昊天为您服务。
汽车行业作为一个典型的离散制造业，整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单，销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门，到原材料进厂，经过一系列的加工过程，产品出厂并通过销售渠道交付给客户，中间牵扯到很多业务部门，有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因，为此汽车企业MES的主要需求点有：采集成品信息和物料部件信息，以及工件装配状态数据、数据处理、设备控制、车间生产的无纸化要求、生产管理的实时化要求、生产过程的透明化要求、车间在制品库存管理的明细化要求、生产管理科学化和辅助决策的要求等。
在生产环节，为了更好地进行高效有序的生产，生产企业希望通过MOM/MES软件系统的帮助实现以下需求：避免原料、半成品堆积；能分产品、分工序统计销售订单，根据生产能力和车间作业合理安排生产计划，快速准确地开具生产任务单。数据能一次导入到优化软件，避免人工输入带来的错误，并方便地获得流程卡和小标签；零部件交接清楚，能轻松知道某在制品在哪个班组、哪个机台、谁在作业，及时获得各个车间、各个班组的生产进度；由于零部件材料及工废，企业希望能及时得到残次品情况，以便尽快安排补料生产，并能掌握补料生产进度；当车间出现相互推卸责任的情况时，能快速找到相关责任人；能及时获得准确的各个工序的完成、未完成情况，以便确定交货期；能及时准确地获得订单的具体生产进度，便于告知销售部；能轻松统计各个班组、各个车间的产量，便于计算工资；能按次品原因统计次品情况，便于提高成品率；能按责任部门统计质量情况，方便追查责任；能根据班组的产量和次品情况，统计成品率，并能提高生产成品率等。软件服务商怎么选？确定合作前，详细评估软件商对你的需求是否完全理解并升华。众和昊天为您服务。
有个成都众和昊天科技有限公司，在MOM/MES软件系统这块做得还不错，他们有专业的技术团队，技术实力足够强、熟悉整个业务流程系统，他们能系统解决业务实际运行问题能力以及研发能力，并经常检查重要软件供应商产品的潜在盈利预测能力，是业内外都比较认可的MOM/MES软件系统厂家，我们公司的MOM/MES软件系统就是用的他们家的，他们家不管是顾问服务还是方案设计，还是系统集成、建设实施、运维服务都做得很不错，有需要可以参考一下。软件服务商怎么选？成本适中且后续服务费用合理。众和昊天为您服务。成都齐套软件商服务商
软件服务商怎么选？不是一味满足客户需求，而是在客户需求基础上做具有专业水准的产品。众和昊天为您服务。无锡齿轮软件商企业排名
人的因素当然也很重要，特别像软件实施项目，需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说，项目是一把手工程，要业务主导，领导重视，这当然是没有错的，只是有的时候，特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子，一切以客户的要求为优先，客户要什么就承诺什么，先把这个标拿下来，具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下，很难有多少变化。所以作为甲方领导，还是要懂一些项目管理，或者有内部的人帮忙，跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候，软件系统供应商都会给客户介绍实施团队，那都是找有经验的顾问先上，都会承诺说项目上就是这个团队，客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候，供应商怎么敢把人员都Book住，有的投标拖几个月，这几个顾问不用做其他事了么，而且***的顾问多贵啊，所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说，有几个主要团队成员一直跟下来是需要的，但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要，人家在职的人员也会离职嘛，家里有事或者生孩子怎么办，难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面，不如跟供应商在人员管理方面达成一致，比如换人要经过面试，多少提前期和交接时间。无锡齿轮软件商企业排名
众和昊天，2012-05-17正式启动，成立了MOM系统，MES系统，IOT设备联网，精益辅导等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升昊天制造易A+系统V2.,鼎智开物数智工厂运营管理的市场竞争力，把握市场机遇，推动数码、电脑产业的进步。旗下昊天制造易A+系统V2.,鼎智开物数智工厂运营管理在数码、电脑行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成数码、电脑综合一体化能力。公司坐落于中国(四川)自由贸易试验区成都高新区府城大道西段399号7栋2单元10层1003号，业务覆盖于全国多个省市和地区。持续多年业务创收，进一步为当地经济、社会协调发展做出了贡献。
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