MES系统用在流程型和离散型制造业中，当然又细分很多不同的行业，所以每个行业生产的方式，方法，产品都是不同的，所以MES系统要根据不同的功能来满足企业的需求，应该与企业的需求具有适应性。另外，同一企业的生产组织不是一成不变的，它会随着企业的发展和变化而变化。因此，MES系统的选择不仅要基于行业的性质和功能过程，而且还必须在具体功能上严格考虑。通常，成熟的MES系统具有更多的应用，并且适应性相对较好。自适应MES系统允许用户根据需要配置系统，以协调应用程序范围，组织结构，用户权限甚至业务流程中的更改。因此，对于企业MES系统的选择，尽量选择具有一定成熟度的MES系统，至少它已在该行业中使用，即使它是失败的应用程序。因为失败的教训也是财富，这不仅对软件公司如此，对用户也是如此。从上介绍中，可以看出国内成都众和昊天科技有限公司是具有这样的实力，众和昊天经过十多年行业深耕，利用自主研发的产品体系，有效地结合行业实践，为众多企业量身定制了整体解决方案，已事实上成为‘工业4.0’概念普及、研发应用和应用推广的引导者。在国内装备制造、汽车零部件、IT产品、家电装配、电子等行业都具有极高的美誉度和市场影响力。软件服务商怎么选？从设计、研发、测试、上线部署和后期维护都要有明确和专业的人员。众和昊天为您服务。四川零配件软件商厂商
先说说跟钱相关的事，钱是很基本的事。企业上软件系统要花钱，软件系统供应商要挣钱，很多商业行为说到底就是钱的因素。比如上套SAP系统，整个项目差不多上千万级别，金蝶用友百万级别？企业要有这个预算，要让供应商知道有这个预算。不然供应商一看，企业预算不多，自然没有兴趣跟这个单子。关于跟什么样的客户，这就谈到系统软件供应商的企业策略了。大家都去关心那个总价，其实这个价格的组成，付款方式等等也是非常重要的。有的企业让供应商报价的时候，按模块进行报价。你买软件License或许可以，但是实施部分就不大适合了，有的顾问可以做多个模块嘛，这就得理解软件实施供应商的报价组成方式，这样企业跟供应商才好沟通，谈价格，并进行管理。所以有时候企业招投标的时候也不要特别压价了，羊毛出在羊身上，供应商总是想要挣钱的，报价低了人家找点便宜的顾问来做，找实习生也可以啊，回头还是影响交付质量，届时花时间打官司还不如一开始谈谈好，一份价钱一份货还是有道理的。关于钱这些事，我自己回过头想想，好像其他行业也是这样，只要工作多了，透过现象看本质，就能认识到钱的因素对商业行为的影响。 苏州离散行业软件商哪家不错软件服务商怎么选？服务好口碑强。众和昊天为您服务。
汽车行业作为一个典型的离散制造业，整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单，销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门，到原材料进厂，经过一系列的加工过程，产品出厂并通过销售渠道交付给客户，中间牵扯到很多业务部门，有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因，为此汽车企业MES的主要需求点有：采集成品信息和物料部件信息，以及工件装配状态数据、数据处理、设备控制、车间生产的无纸化要求、生产管理的实时化要求、生产过程的透明化要求、车间在制品库存管理的明细化要求、生产管理科学化和辅助决策的要求等。
海外巨头的成长经验一∶看好自动化设备出身企业Siemens、Honeywell、GE、Rockwell等主流厂商主要由自动化设备演变而来，这是由于MOM/MES与底层的自动化生产相衔接会发挥更大的效用，因此自动化企业向MES领域扩展具有先天的优势。由于MOM/MES与整个生产流程紧密结合，我们判断，对行业生产流程和生产设备更熟悉的企业，未来可能拥有更广阔的成长前景。目前国内的设备制造商在积累上和国外厂商还有较大差距。正视现实迎头赶上是摆在国内相关厂商的重大课题。软件服务商怎么选？投标方案和讲标能力是前期的一个方面。众和昊天为您服务。
在生产环节，为了更好地进行高效有序的生产，生产企业希望通过MOM/MES软件系统的帮助实现以下需求：避免原料、半成品堆积；能分产品、分工序统计销售订单，根据生产能力和车间作业合理安排生产计划，快速准确地开具生产任务单。数据能一次导入到优化软件，避免人工输入带来的错误，并方便地获得流程卡和小标签；零部件交接清楚，能轻松知道某在制品在哪个班组、哪个机台、谁在作业，及时获得各个车间、各个班组的生产进度；由于零部件材料及工废，企业希望能及时得到残次品情况，以便尽快安排补料生产，并能掌握补料生产进度；当车间出现相互推卸责任的情况时，能快速找到相关责任人；能及时获得准确的各个工序的完成、未完成情况，以便确定交货期；能及时准确地获得订单的具体生产进度，便于告知销售部；能轻松统计各个班组、各个车间的产量，便于计算工资；能按次品原因统计次品情况，便于提高成品率；能按责任部门统计质量情况，方便追查责任；能根据班组的产量和次品情况，统计成品率，并能提高生产成品率等。软件服务商怎么选？注意关注过往案例。众和昊天为您服务。机加组装软件商主要厂商
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企业找供应商，肯定都是想找靠谱的实施团队，那怎么样才能看得出是否靠谱？投标时企业看到的只有顾问和投标方案。很多软件供应商投标的时候，标书搞个那么厚一本，为了看上去内容多，有分量，都知道没人会去一页页看。其实少一点纸环保一点多好，这需要企业能主动提出来吧。投标文件里面，对于需求的回应，解决方案之类当然是重点，哪些能做哪些不能做，较好能有个DEMO，业务部门对此可以判断。对项目管理，重视程度反而不高，觉得大家都说得出类似项目的几个阶段，风险管理，数据迁移等等就可以了。我倒觉得，项目实施管理的方法，是可以详细介绍一下的，管理方法有多细，交付品有多少，什么样子，也可以看出软件实施供应商做事的严谨程度。基本上，讲标是投标的11终一个步骤，然后企业就进行打分然后选择某个供应商了。其实企业和供应商的接触是有一个过程的，讲标那一两个小时能吸收了解多少呢，把讲标作为方案的答辩会更好一点吧，企业参与打分的人要早点参与进招投标过程。 四川零配件软件商厂商
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