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软件基本参数
  • 品牌
  • 昊天制造易A+系统V2.,鼎智开物数智工厂运营管理
  • 加工方式
  • 任何方式
软件企业商机

MES这种强定制化的软件,一定要找匹配度高达服务商,看同行业案例实施情况,看能不能支撑公司未来业务需求变更,灵活拓展和迭代很重要,较好自己的IT就能迭代,主动权在自己手里。之前在一家家电大厂,用的就是深圳的一家MES,咋一看客户案例还挺多的(后面是图便宜选的)结果导入了2年还没有完全用起来....各种被领导叼....现在想换...我朋友一家机加工厂就是用的众和昊天MES软件。的总体还不错。软件这个东西没有黑白分明的好坏,他们用了好几年不断升级迭代到现在用得很好...总之行业经验和主动权更重要...其它的都是扯淡....国外的也是扯淡....成都齐套软件供应商众和昊天。常州离散行业软件操作流程

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    MES系统的全称是制造执行系统。所以它是制造业要考虑上不上的系统。企业上系统,一定要考虑收益。MES系统能为企业带来什么效益呢?这是一个复杂的问题。因为MES系统能提供多方面的效益,但是企业却因为其规模、业务特点、产品业态、生产组织方式等等方面,提出各自需求。所以用一句话概括企业是否有必要上MES有些困难。举例说明。零部件制造类企业,需要提供产品可追溯性,同时满足客户对追溯性的要求,例如用条码追溯生产日期、设备参数和工人。了解生产订单的进度,确保按时出货通过数据采集,得到真正的产品重量、尺寸等成本计算关键数据实施采集人工工时,避免人工烦琐的统计工作对生产中人机料法环各个环节的管控,保证产品品质检验部门能够及时检验并立即上传系统。 苏州离散行业软件哪些好用精益管理辅导和辅导固化工具认准众和昊天。

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数字化工厂指的是从产品研发、工艺、制造、质量和内部物流等与产品制造价值链相关的各个环节都基于数字化软件和自动化系统进行支撑,能够实现实时的数据采集和分析。数字化工厂一个重要的标志,是需要MES(制造执行系统)软件、MOM(生产制造运营系统)软件的支撑。MES/MOM是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、面向车间层的管理信息系统。它主要解决车间生产任务的执行问题,为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态信息。它填补了生产计划与底层工业控制之间的鸿沟,实现了企业计划、执行、控制三层之间的信息流通。

MES与ERP系统的关系。ERP系统关注的是从一开始的采购,到末工序自己的成品发货,这样一个完整的供应链条,可是匀给生产/运营,工厂中很关键的部分,往往是一带而过的。于是乎,MES作为生产制造系统,放大了对于生产这一过程,提供给决策/管理者更多的信息。换言之,MES和APS一样,其实是ERP系统的一个分支而已。你可以理解为一种升级,就像ERP对于MRP的关系一样,但我喜欢理解为分支,因为这两种系统是互补关系的,工厂可以没有MRP,但是必须有ERP。电梯电缆行业专业软件供应商众和昊天。

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MES系统涉及的业务和部门非常多,只有高层重视才能顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用,企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视,通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外,处于现场的员工也必须接受培训,从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外,企业所有人员的融合参与也很重要。很多现场员工由于平时工作就很繁忙,加上系统的上线需要学习,输入,暴露问题,造成中下层员工对系统抵触情绪较为严重,因此一把手必须效益和付出挂钩,才能激发下层员工积极参与。机加工行业软件供应商众和昊天。软件服务商

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mes软件的重心在于对生产业务的建模,反应现场实时情况,进而警示哪些计划中的事情没有发生,以及发生了哪些计划之外的情况,而不是什么提升效率,降低成本,提升oee,这些事情mes软件是办不到的,它还是要工厂管理者和工程师去搞。至于对工艺管理,品质管理,设备管理这些职能的辅助,则都是建模实现之后的结果,而不是说这些就是mes的功能,这样讲给人感觉是它们好像一个一个是割裂开一样,并不是工厂事实。单独去做这些,对于提升产品的整体效率和质量未必有效,甚至有时候还会额外增加生产负担。常州离散行业软件操作流程

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