复杂的业务关系造就了复杂的系统逻辑。可是,愿望上我们还是要追求一套简洁的信息系统的。这就迫使我们不得不去寻找模块的很好耦合,通过前期的顶层设计,让它实现解耦,做到交互多但是却很清晰(从长远角度看,这其实才是MES系统的竞争点)。显然,这个单纯从IT角度显然很难找到答案,因此我们必须把目光转向业务,厘清业务之后再回过头来搞技术方案。
制造系统管理的对象是制造,它的架构应该是贴近制造业务的架构,所以,如果我们能够对制造过程进行抽象,并形成一套体系的话,那么借助这个体系就有可能构建出一套制造管理系统的有效业务框架。 四川精益咨询+软件系统服务商众和昊天科技有限公司。四川零配件系统

工厂信息化建设的演进流程大致可以概括为:流程化:业务上一定要有流程,比如领料,就要有领料流程,比如没有工单仓库就不能发料给生产,不能说生产没料就发,而是要快去开一张工单标准化:所有操作都要形成文字规范,存储下来,成为执行标准,起到固化最佳实践的作用信息化:制度的执行需要靠信息系统来辅助,标准化的东西变成系统就是信息化可视化:信息化到达一定程度就可以打造可视化,把一些关键指标做成目视化图标,用以监督现场,这个过程会衍生出很多因为导入系统而发生的各种问题,可以通过可视化引入外部压力,逐渐解决。车间有抗扰动特性,就是如果KPI一直都可以达成之后,就很容易形成对现状捍卫的共识,抵触变革,就需要引入扰动因子,打破平衡,让其在更高维度形成新的平衡。江苏齿轮系统品牌江苏齿轮加工精益服务+系统软件供应商。

MOM/MES系统是制造业信息化的重要组成部分,是ERP与底层自动化系统的桥梁,是车间级信息化的平台,集成了生产调度、数据采集、质量控制、文档管理、绩效管理等相关功能,为控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源提供了统一的管理平台,可以为企业提供精细化、弹性化的生产制造管理环境,可以帮助企业灵活进行生产调度、合理安排企业产能、提高生产效率、实时监控生产过程、减低成本和物资损耗,从而提高企业产品质量和按期交货能力,实现生产制造过程的敏捷化。
信息化:“业务数据化”,把业务活动过程中产生的数据记录下来。信息化时代的代表性工具是ERP/CRM/SRM/报表工具,以业务流程的信息记录为中心,把企业的生产、采购、销售过程,以及客户服务、现金流动等业务活动和过程用基础系统储存下来。举个例子,餐厅通过POS系统记录客人的点餐信息、消费金额、支付方式等数据。
数字化:“数据业务化”,用已累积的业务数据去反哺业务流程。数字化时代的代表性工具是数据仓库,数据湖,智能分析平台,算法平台,数据资产管理平台等,以数据分析为中心,把信息化阶段收集的信息利用起来,通过数据发现问题、解决问题,用数据优化业务流程和经营模式,实现企业持续发展。 四川电梯电缆软件系统服务商众和昊天。

MOM系统是一套独特的闭环式制造解決方案,通过软硬件集成方式,通过计算机技术、数据识别技术,将业务流程与人员作业进行有效互动,实现科学的可追溯管理。其实现了设备管理、仓储管理计划排程管理、生产管理、人员管理、标签管理、品质管理、工时管理、SOP管理、可视化管理等诸多细分项管理。达到精确库存管理、提高仓库管理活动效率、降低错误成本、提高生产效率、提高生产产品品质、缩短生产周期、控制制造成本、防错防呆。并将所采集数据进行清洗、分类、汇总、分析,为连管理者改善管理方式、预测未来趋势、进行业财一体化提供了强而有力的帮助。西南弹簧加工企业精益咨询+专业软件系统服务商众和昊天。四川零配件系统
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要掌握工厂的静态元素和动态元素,以及它们如何衔接。比如,车间,流水线,工站,设备,工具这些如何建模,然后业务上有什么勾连逻辑,比如车间里面有流水线,流水线上面有工站,工站有设备和工装,人要按照一定的sop规范在某个或某几个工站去操作设备进行产品加工。流水线上面的工站有些是有顺序关系,有些是没有的,针对没有顺序关系,就有调度需求,怎样确保oee达效。另外就是产品建模,系统里面要定义好产品,比如大类,属性,走什么工艺。实际上现场在走的时候要设立数据录入点,实现线下线上同步。等等。这样就相当于在程序世界搭建起来了一座工厂,物料ID在这座线上工厂运作就相当于在实际工厂加工。如果数据点设置得当,并且每个数据点操作也得当,那么mes系统才可能成功。四川零配件系统
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