对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不只生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不只扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。OEM代工材料原理：统一检测标准，不因线别不同而有差异；吉林一站式OEM/ODM工控机
如果您选购的时候需要注意的一些细节，例如有部分工控机主板在CPU接口附近的电容会影响风扇的安装，等等，这些都是您选购时候应该注意的事情。2、工控机主板布线设计下面将要介绍如何观看主板的做工质量(1)在讲布线设计之前，我们先谈谈概念：北桥芯片到CPU、内存距离相等是工控机主板设计的基本要求，即所谓的"时钟线等长"。我们知道作为CPU与内存连接桥梁的北桥芯片在布局上就很有讲究。现在一些有研发实力的工控机主板厂商在北桥芯片安排布局上采用旋转45度的巧妙设计，不但缩短了北桥与CPU、内存槽、AGP槽之间的走线长度，而且使时钟线等长。(2)工控机主板上的布线设计是一门比较专业的学问，它要视不同的线路特性进行不同的设计处理方式。工控机主板上采用的"蛇行布线"就很有讲究，有些人认为蛇行布线越多就说明有更高的设计水平，这种观点是错误的。采用蛇行布线的原因有两个：一个是为了保证布线线路的等长，因为像CPU到北桥芯片的时钟线，它不同于普通电器上的线路，在这些线路上以100MHz左右的频率高速运行的信号对线路的长度十分的敏感,不等长的时钟布线路会引起信号的不同步进而造成系统不稳,这样某些线路需要以弯曲的方式走线,以调节长度。安徽定制OEM/ODMOEM具有其自身的优缺点。
故障现象为启动后使用过程中频繁死机重启！首先我们经过给工控机通电开机测试，确认了故障现象，在进入系统后，三到五分钟左右就会死机或者重启！于是我们拆开工控机的外壳，如下图所示：在拆开外壳后，再次通电试机，在进入系统后，意外的发现CPU风扇时转时停。此时判断散热风扇损坏。工控机的CPU风扇一般情况下启动之后就会一直转动，给CPU持续提供足够的散热风量。我们对主板进行了仔细的观察，发现有一只电解电容有鼓包现象。所以我们在维修中拿到待修电路板或电器要先仔细的看一看，有时就能发现故障的所在。然后我们用万用表蜂鸣二极管档位对主板上各个电感的对地阻值进行测量，测量后没有发现击穿短路现象，阻值均在正常范围。随后又对开关电源的各路输出电压进行测量，结果输出电压全都正常。综上所述，在对损坏的散热风扇和鼓包的电解电容更换新品以后，我们装机进行测试，在进入系统的情况下，试机3个小时，没有再出现过死机重启的现象。至此频繁死机重启故障修复。总结：造成频繁死机或重启故障的原因其实有很多方面。例如操作系统损坏，集成电路损坏，开关电源输出电压不稳定或主板电解电容老化等等都会造成频繁死机重启所以在研强定制一台合适的工控机才是好的。
充分利用OEM方式将已经成熟的产品或其他企业有生产优势的产品推入自身的营销渠道中，利用自身在增值服务方面的优势去赢得更广范围的消费者，这又可称之为“借鸡生蛋”之良策。贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可表示外委加工，也可表示转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM（OriginalEquipmentManufacturer），即原始设备制造商，ODM（OriginalDesignManufacturer）即原始设计制造商,OBM（OriginalBrandManufacturer），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产。OEM/ODM，请选择上海研强电子科技有限公司，让您满意，有想法可以来我司咨询！
OEM这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力，又使客户从多方面的解决方案中得到了更多方面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，较大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性，因为只有在消费者中树立起良好的形象，才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持，才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更惯犯的消费群体渗透。OEM生产方式的优点：(1)对**品牌企业：OEM减少了委托企业生产资金的占用。四川一站式OEM/ODM厂家
OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外.吉林一站式OEM/ODM工控机
OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.企业在掌握产品重要技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。吉林一站式OEM/ODM工控机
