错误六:没有前期评估部门(ESI
前期评估部门应该是企业的**技术部门,职能包括:订单风险评估、技术生产风险评估、交付风险评估等项目前期风险评估工作。前期评估部门的有效运行可以有效预防90%以上的经营和生产风险。很多企业盲目接单,没有详细的风险评估,往往会造成设计和生产等部门忙忙碌碌搞了几个月不能顺利生产,效率、品质、交付、成本都会有问题,企业忙碌而不赚钱。谋定而后动,把风险控制在越前端对企业就越有利,但是很多模具注塑企业根本没有重视。 自动产生的管理类各种报表、看板。重庆试模管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单

如何控制模具成本--行业*****分析:模具制造企业都会面临一个成本问题,特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往,大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉,给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素:产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。7河北品质管理模具制造管理系统外发加工零件加工工艺,通过工艺模板自动匹配,确认后即可快速发布。

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如何控制模具成本--行业*****分析:模具制造企业都会面临一个成本问题,特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往,大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉,给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素:产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。......无纸化办公,支持扫码获取多维度零件&模具信息。

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错误一:缺少品质管理部门
很多中小模具企业大部分没有品质管理部门,往往是只有检测部门测量部分零件尺寸而已,严重缺失品质战略规划和品质管理。**是测量尺寸,判断尺寸是否合格,严重缺失工差标准、分析体系、品质改善体系、没有起到品质管理的智能,造成品质问题反复出现。
错误二:由生产经理管理质检部门
生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门,同时控制成本。所以,当产品质量不合格时往往会造成妥协,需要一个更有**的人来喊停。如果这个人(品质经理或他的下属)汇报给生产经理,明显会缺少**性。品质要有钢性就要有比较高的**性,要由比较高领导直接管理,权利要高于其它任何部门。甚至在一些集团公司要由**的品质管理系统,属于**体系,人事管理权归集团总部,**于事业部之外,保证品质钢性。 重庆试模管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单
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实施模具制造管理系统,对于模具企业来说,是一项复杂的系统工程。它涉及到企业组织结构、业务流程、人员培训、数据迁移等多个方面,需要企业高层领导的大力支持、中层管理人员的积极参与和基层员工的全力配合。在实施过程中,企业需要明确实施目标、制定实施计划、选择合适的软件供应商和合作伙伴、进行人员培训和系统测试等工作。首先,企业需要明确实施模具制造管理系统的目标,如提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、优化库存管理、提高客户满意度等。这些目标应该与企业的战略目标和业务需求紧密相关,具有可衡量性和可实现性。其次,企业需要制定详细的实施计划,包括项目启动、需求分析、系统设计、数据迁移、系统测试、人员培训、...