OEM代加工就是代加工的意思，即：原始设备制造商 OEM（OriginalEquipmentManufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称"贴牌"。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的重要技术"负责设计和开发新产品，控制销售和销售"渠道"，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。重庆OEM/ODM生产厂家
对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不只生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不只扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。重庆OEM/ODM贴牌上海研强电子科技有限公司是一家专业提供OEM/ODM的公司，欢迎新老客户来电！
培养差异化重要竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不只生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不只扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。
充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构，这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置，避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲，可盘活现有资产，为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”，“小而全”的投资模式只能降低投资的效能，而很难形成有效的竞争优势。企业出口普遍采取买断出口形式，外销的是生产企业的品牌，市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离，即断绝了外贸型企业的货源，又不利于外销的规模经营，容易造成多头对外，杀价竞争的局面。OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给OEM企业造成了巨大的挑战。
代工服务未来必有广阔的成长空间。ODM与OEM产值将从2001年的1100亿美元增长到2006年的1634亿美元。电子产品在价格上的总体下降趋势同时迫使制造商向低成本地区转移。要获得成本优势，无论OEM还是ODM，在中国的普遍布局将是必不可少的。分析家们估计，制造外包业务在大中华地区内将以30%左右的速度保持增长。中国将成为世界电子制造业的主战场。未来ODM与OEM的模式之争在中国的大地上就可以见个分晓。ODM除了向整机品牌商(OEM)提供生产制造的代工服务之外，还提供部件或整机的多套设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，不能冠上生产者自己的名称再进行生产。重庆OEM/ODM贴牌
OEM品牌企业缺可以轻资产运营。重庆OEM/ODM生产厂家
外贸经营权放开以后，生产企业完全可以以原有品牌，原有渠道外销，完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口，走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向，向生产企业提出产品制造要求，由生产企业设计，开发制造，再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势，品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势，一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补，相互依存的命运共同体。企业的经营者要树立全球的经营意识，充分利用好国内，国际两个资源，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来，利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络，而不只只局限于传统的向质量要效益的传统的经营策略。重庆OEM/ODM生产厂家
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