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有章不循造成的无序随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，而没有自律；不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无序管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门整体工作效率和质量……这种人为造成的无序危害更大。业务流程的无序直线职能制的纵向部门设置，对横向的业务流程严重割裂。各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。管理者应该找出造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序的状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出比较大效益。学习如何构建和维护一个高效运作的团队，增强团队内部的信任度。附近企业管理咨询内训目的

作为专精特新中小企业中的佼佼者，“小巨人”企业大多专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键重心技术，是真正质量效益的排头兵企业。他们对科技创新的认知、对市场需求的研判、对营销策略的制定、对现代管理体系的建设大多具有独特的思考与实践。基于此，中国企业联合会培训工作委员会推出《对话“小巨人”》系列直播项目，立足企业实际需求、解决企业关键问题、提升企业竞争能力、助力更多中小企业成为推动创新、促进就业、改善民生的活力之源，推动更多中小企业走“专精特新”发展之路，实现国家经济高质量发展。成人企业管理咨询内训管理制度组织精健化至关重要，旨在提升企业的组织竞争力，它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。

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硅谷兄弟孙正帏导师简介：硅谷兄弟·中国创始人；历任60多家有名企业战略委员会；现任百亿级上市公司董事兼首席战略官；连续9年被清华、北大、浙大总裁班聘为企业再造课题导师，曾为上千家企业创始人提供常年企业再造和战略托管咨询服务，服务的企业均有40%-300%的业绩增长。 企业再造行家，学术研究成果包含：6T战略执行再造模型、6C组织架构再造模型、6D薪酬激励再造模型、6R业务管理再造模型、6S业务赢利再造模型、6P战略人资再造模型 孙正帏导师主讲课题：《掌门再造咨询方案》《战略增长咨询方案》《企业再造咨询方案》《组织再造咨询方案》《六翼智慧》《大乘智慧》如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。认可企业管理咨询内训模板

企业的资源是有限的。管理者应该把有限的资源聚焦到要重点解决的问题上。管理必须由经营来决定。附近企业管理咨询内训目的

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