在人才驱动为主导的科技经济时代,经营企业就是在经营人,人才是首要生产力,很多企业都面临人才流失的问题。那么,企业如何才能留住人才?构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效提高员工的工作积极性?如何通过股权整合外部资源?如何通过股权来融资让企业能快速发展?如何实现企业二代传承?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励”来处理这些问题。 然而,现在很多企业想做股权激励,但不敢做,或者做不好。因为股权落地做的好,企业飞黄腾达,但如果股权落地做的不合理,则企业反而受影响,所以不敢做。又因为股权激励的思维认知不清晰,设计出来的方案不够完整、不适合员工不认可,导致方案无法执行。提供活动策划、专题研讨、行家邀请、现场教学、新闻发布一站式高水准服务。哪里有企业管理培训咨询报价

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企业再造与顶层设计项目:设计不依赖老板的法治化自动运转系统,是咨询行业中以落地为目的,以客户满意度为结果的实践者。目前威海已合作20多家再造企业。
财税咨询:提供税务商业架构咨询设计和合规优化咨询服务,设计税务商业架构方案和新商业架构下各个交易主体财税业务链。
企业用工风险顾问咨询:帮助企业建立劳动用工风险管控系统。
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企业之间的竞争就如同自然界中的竞争,尽管遵循优胜劣汰的自然法则,但是优与劣之间的形势是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉企业已经存在的种种危机。一旦拥有强烈的危机意识,企业就会防微杜渐、想方设法避免危机的发生,真正做到防患于未然。即使发生了危机事件,企业经营者也会因已做好充分的准备而力挽狂澜,进而转危为安。 所以高韧性企业有一个基本的观点:危机是很难预测的,要在危机到来之前为危机做好充足的准备。
身处百年未有之大变局,世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战,作为企业的经营者和管理者,必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略,让企业持续良性发展。说起企业的战略,大部分企业都会给自己定一个战略目标,企业战略真的做对了吗?数据显示:世界500强企业,平均寿命是40-42年,中国企业的平均寿命是7.5年,而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短?其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。通过格局品牌课、格局大屏课、企业内训、参访研学等项目组织进化之道,照亮企业前行之路。

易经是一部博大精深、包罗万象的古老经典,它蕴含着朴素而又深刻的自然法则与和谐辩证的哲学思想,是中华民族五千年来智慧的结晶,是中华文化的总源头,同时蕴藏着一个人财富的整体布局系统。易经更是国学精粹,掌握易经智慧,方能以不变应万变。为什么换了新房或工厂,财运事业感情都不如从前了?为什么有人顺风顺水,好运不断,有人却诸事不顺?为什么不能平衡妻、财、子、禄、寿和事业之间的关系?这一切都与《易经》有着莫大的关系!从过去家族化的管理 转变为现在法治化的管理。宣传企业管理培训目的
学习可以说是众多企业老板的 “ 基业长青+经营管控+持续赚钱 ” 的必备方式。哪里有企业管理培训咨询报价
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