DRG收付费变革在全国多地开展试点，面对DRG收付费变革的“来势汹汹”，医院该怎么办？规范病案首页数据管理：作为DRG分组的独特数据来源，病案首页数据质量的好坏将直接影响分组结果，但是遗憾的是，当前国内医院的病案首页数据质量普遍偏低，由于顶层设计和专业人才的缺乏，规范性和准确性都存在很大问题。因此医院应从思想上认识到病案首页信息的重要性，建立完善的病案质量管理制度，合理的进行设备和人员的配置，优化工作流程，以确保病案数据登记的规范性和准确性。医保应用 DRG 付费所期望达到的目标是实现医-保-患三方共赢。天津大型医院严重并发症目录诊断列表查询系统
莱文DRGs分组器字典设置：MDC目录：26个主要诊断大类，字典目录来源于国家2020版CHS-DRG目录；ADRG目录：376个中心疾病诊断相关组，其中外科手术组167个、非手术操作组22个、内科组187个；ADRG诊断列表：每个ADRG目录下的主要诊断列表，数据来源于国家2020版CHS-DRG目录，医保目录映射临床目录；DRG分组：目前导入的是浙江版998组详细分组目录。MCC/CC目录：可查询严重并发症或合并症(MCC)/一般并发症或合并症(CC)目录诊断列表，数据来源于CHS-DRG国家2020版目录，根据浙江版医保反馈数据，定期更新。深圳MCC目录诊断列表查询系统DRG要考虑到病人的年龄、疾病诊断、并发症、医疗方式、病症严重程度及转归等因素。
医院如何推进重点病组管理：为达到良好的的管理效果，可对优势重点病组实现每日监测、月度监测和阶段评估，及时反馈，协助科室及时调整。1、每日监测：采集每日出院患者基本数据，分析平均住院日、次均费用和药占比，与同期标准值对比，及时了解病组数据变化；2、月度监测：根据病案首页信息汇总月度病组数据，图表形式展示病组指标达标情况和趋势；3、阶段评估：对连续数月病组效益不佳的科室，评估是否存在病组结构的改变，深度分析原因，反馈到具体部门。
医保应建立年度考核制度，确保医保年度控费、质量控制等目标的达成。年度考核的指标应依据年初制定的支付方案，将次均费用和总费用增长率、各DRG组费用增长率以及占比等指标纳入绩效考核范围，强化医保对医疗服务的监控作用。同时也为统筹区内的各医院提供病案质控，医疗服务绩效、医疗质量管理、医疗安全等数据分析服务，用于医院精细化管理及提升DRG相关临床工作效率和质量。并将DRG方法作为对医院服务能力、服务绩效和医疗质量进行客观定量评价的重要手段之一，逐步加大量化评价方法在医院评审中所占的比例。莱文DRG是一款服务于医院的医保疾病诊断相关分组（DRG）系统软件。
industryTemplateDRG系统有助于促进医院和医保的协同:在我国人口老年化日趋严重。天津综合医院MCC目录诊断列表查询系统
医保应开展基于DRGs-PPS的日常审核。天津大型医院严重并发症目录诊断列表查询系统
DRGs-PPS医保监管体系可以总结为：日常审核抓典型、年度考核控指标、长效评价做价值引导。医保应有效监控并评价当地医疗服务能力、医疗质量与安全、医疗服务效率、患者负担、患者健康状况等多方面情况。一是为了有效评价DRGs-PPS支付变革的效果。同时，这些监控和评价的实现，可以让医保更为清晰地了解当地患者的诉求、掌握医疗资源的分布和利用效率，为后续制定更为合理的变革措施提供事实依据。按照DRG相关疾病组医保支付，是今后发展的大趋势。建立DRGs-PPS为主流的医保支付制度，有助于较终实现医保基金支出可控、医院控费有动力、服务质量有保障、参保人群得实惠的多方共赢的医改目标。天津大型医院严重并发症目录诊断列表查询系统
