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管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。不管是生产建设还是经营管理，我们都要逐渐减少浪费现象，降本增效，提升企业价值。综合企业管理咨询内训服务热线

自己的战略决策总是失误？为什么很忙碌，效益却不好？为什么看上去是盈利的项目，却总是投资失败？为什么与有些属相的人合作就好，有的属相就不好？为什么有的年份做事情特别顺利，有的年份特别不顺？《易经智慧与经营决策》课程大纲：易经起源与五行智慧（易理解读）天干与性格解读（实战应用）十二地支与运气健康（易理解读） 纳音五行与生命密码（实战应用）太极两仪到四象八卦（易理解读）象数理占与预测详解（实战应用）风水原理与现实应用（实战应用）易经识人与用人智慧（实战应用）六十四卦的管理智慧（实战应用）易经智慧与经营决策（实战应用）特色服务企业管理咨询内训并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

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没有企业会否认年度经营计划的重要性，然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始，大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！ 关于年度经营计划的好处：能够推动企业五年战略顺利达成；能够基于年度计划做出年度预算；能够清晰体现各部门的年度目标；能够清晰体现各部门的工作标准；使计划变成管理者必备管理工具；有效减少企业过程中的不确定性；保证有效资源合理分配，实现资源价值扩大化；能够保证计划责任到人，彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 未来企业的管理必定向着制度化、标准化、流程化、精细化的方向发展。

名人说易经 识人善用·把握命运 从古至今，易经都是帝王之学，是当代政事家、哲学家、企业家的必修智慧。 >>孔子：读懂了《易经》，人生就不会犯大错误； >>长江实业董事局李嘉诚：只有占据天时、地利、人和的原则，万事和合，生意双方心力合一而利润双赢，才能有长远的合作，财富才能如长江之水滚滚来。 >>阿里巴巴总裁马云：企业经营风水先行!别人和我讲科学，我确迷信风水。许多企业成败，早先从他的办公室中，就有“风水”可看的，也就是说，成败的种子，企业自己早在办公室中种好了。正向优点做中心，反向优点做参考，行为模式是基础。综合企业管理咨询内训服务热线

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致。综合企业管理咨询内训服务热线

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